买方有采购需求，卖方有货源，
资方承接购销，物流完成交付。
买方发起采购，并指定卖家与资方。资方审核承接后，分别与卖家、买方建立采购和销售合同，按约定向卖家支付货款；卖家按指令将货物直接发给买方。
从装货到签收，运输节点与业务单据持续关联。买方签收后，按合同进入账期、开票和回款流程，直至款项与必要票据核对完成。
查看完整业务流程壬水物流 · 绿链通
让每一笔贸易
全程清晰、有据可循
以贸易在途为核心，连接买方、卖方、资方与物流。从采购和合同，到运输、签收、票据与结算，让业务协同更高效，让贸易管理更规范。
- 多角色协同
- 关键节点留痕
- 贸易资料可追溯
运输任务示意
长沙 · 舟山
在途
发货地长沙仓
收货地舟山港
流程状态任务进行中
司机接单任务已确认
在途运输位置持续同步
签收回单到站后提交
协同状态调度与司机已同步
履约凭证节点资料统一归档
01 采购与合同
02 四方协同
03 在途跟踪
04 签收回单
05 票据与结算
核心业务 · 贸易在途
货在路上，
交易也在有序推进
将采购交易与真实运输关联起来，让参与各方围绕同一笔业务协作：谁供货、谁承接购销、货到哪里、何时签收、款票是否齐备，都有清晰的对应关系。
买方有采购需求，卖方有货源，
采购与履约衔接起来
将采购需求、供货确认和交付安排关联，减少信息反复传递，让上下游围绕明确的订单协作。
用交付过程支撑交易判断
将运单、轨迹、装卸货记录与签收凭证对应到贸易订单，便于跟踪履约和核查异常。
付款、到货与回款各有依据
围绕约定的购销关系管理付款和回款节点，帮助各方掌握待办事项与账期进度。
上述为典型业务模式；承接条件、价格、账期及服务范围以各方实际合同和已开通服务为准。
数字化管理
让分散的信息，
成为可协同的业务
把订单、人员、货物、单据和费用放回同一条业务主线，让一线执行有入口、运营处理有依据、管理复盘有记录。
01
订单与任务协同
关联贸易订单与运输任务，明确参与主体、供货要求和交付安排，减少重复录入与沟通遗漏。
02
执行与异常跟踪
汇聚接单、装货、发车、到站与签收节点，结合轨迹和异常反馈，及时掌握履约进展。
03
业务资料归档
合同、运单、签收图片与业务附件按订单关联，便于审核查找、交接和后续追溯。
04
费用与结算管理
将货款、运费及相关单据对应到业务，跟踪待核对事项和结算记录，为费用分析提供依据。
贸易合规化
让真实交易，
留下完整的业务依据
围绕合同流、货物流、资金流与发票流组织资料，帮助企业核对交易主体、货物、金额和履约节点，让日常管理更规范、异常核查更有据。
购销关系清楚
对应资方与卖家的采购合同、资方与买方的销售合同，记录货物、价格、交付及结算约定。
核对依据：主体 · 标的 · 约定履约过程可查
关联卖家直发、运输轨迹、装卸货与买方签收资料，为核查实际交付提供记录。
核对依据：运单 · 轨迹 · 签收款项对应业务
围绕资方向卖家付款、买方向资方回款的业务关系，留存付款依据并核对结算状态。
核对依据：付款 · 回款 · 对账票据对应购销
按卖家向资方、资方向买家的两段购销关系管理票据资料，便于与合同及履约信息核对。
核对依据：开票主体 · 货物 · 金额把规范落在每一个业务节点
主体资料核验、按角色处理业务、关键操作留痕、异常资料核对，共同支撑可查、可核、可追溯的贸易管理。
平台提供流程管理与资料核对支持；具体交易及财税处理，由各参与方结合真实业务与适用要求审核确认。
买方 · 发起采购，确认交付
明确采购需求与合作方，查看履约进度，确认收货并按约定完成结算。
卖方 · 确认供货，组织发运
确认货物与交付安排，按约定发货，配合提供履约及票据资料。
资方 · 承接购销，跟踪结算
审核采购业务，衔接两段购销合同与付款安排，跟进签收、票据和回款。
物流 · 承接运输，记录履约
司机执行运输任务、上报节点与回单，运营团队跟进调度、异常处理和资料核对。
贸易与物流闭环
从采购到结清，步步有据
物流团队完成运输与节点上报，运营团队衔接审核和异常处理，共同把采购约定落实到真实交付。
- 01发起采购
买方明确需求，指定卖家与资方
- 02确认购销
审核承接，签订双合同并按约付款
- 03直发与在途
卖家直发买方，关联运单与运输节点
- 04签收与开票
确认交付，按合同进入账期及两段开票
- 05回款与结清
买方按约付款，核对款项与必要票据
Android 客户端
把运输任务
装进口袋
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司机端 1.1.43+52 · 2026-11-02 更新；货主端 1.1.62+70 · 2026-11-02 更新
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